有些税收的减免，女朋鼓励小微企业提升自身积累的能力。
以红星美凯龙为例，友究种仅苏州就有三家，总面积多大67万平方米。在此形势下，生物红星美凯龙、居然之家等高端家居卖场得到飞速的发展。
虽然实行降租优惠确实对经销商有利，女朋但谁都知道这不是长久之计。实行降租优惠，友究种难长久为避免情势每况愈下，国内各大卖场纷纷放下身段求留铺。跳出卖场桎梏，生物寻新路依附卖场的形式已然不再适合当下市场，如何寻求新路成了商家最先考虑的问题。
近几年，女朋红星美凯龙以每年增开10家左右新门店的速度扩张。2012年3月，友究种红星美凯龙天津河东旗舰店正式开业，宣告红星美凯龙率先在国内突破100家家居Mall的规模。
面对如此不堪的市场环境，生物开设独立店还是转战电商市场?如何跳出卖场的桎梏，成了各大商家纷纷考虑的最大问题。
同时，女朋去年6月份，15万平方米的红星美凯龙广州首店停业整顿，逼迫商户撤场的颓势，更是将其以加盟模式盲目扩张的潜在危机暴露无遗。海明威营销总监江德辉表示，友究种在市场环境恶化、友究种竞争日益激烈的情况下，企业必须开创一些新的管理和市场模式，给经销商更强的工具和信心，才能建设更为稳固的渠道基础。
但同时，生物另一封面值得注意的是，企业除了在终端的销售外，也需要得到终端经营者在品牌推广、售后服务等方面的支持。女朋该规划称城镇化将在未来十年拉动40万亿投资。
深挖细分市场，友究种发掘县域市场全面潜力中国是一个非常大的市场，友究种确实很难简单地用一二三四来区分市场的等级，取决于不同的经济发展水平，很多沿海发达地区的二线城市，其消费水平和购买力会超过一线城市，所以很多情况下，从人口规模上判断某些城市属于三四线城市，但其家具市场空间却不可一概而论，一些经济较好的三四线市场仍不乏购买高端家具的消费人群。大多数这样的介于独立卖场和大型店面之间的商业业主，生物往往同时也是该店的主要经营者，生物其不但无需每月为租金担心，同时也愿意花更多的资金和精力在店面的装修、经营、销售、推广等方面，加之其作为商人长期在当地积累的资源，以及这些区域低廉的人工成本等，导致这些不出名的店往往生意很好，占据了当地家具消费的绝大部分份额。
