世界上第一消费时代为二次世界大战前：互联特征是：大城市中心开始形成，少数富裕阶层开始追随高端品牌。
同样是在2014年，网世索菲亚专卖店进驻了广州东方宝泰百货、西安万达广场大明宫店等。毕竟，神奇红星、神奇居然等家居卖场不也在想方设法办成休闲购物广场吗？涓涓细流，欲汇成河：小程序、严选等平台默默生长在各种渠道分流之外，一些细小的支流也非常值得关注，尤其是线上渠道发展迅速，移动互联网极大地改变了人们的购物习惯。
积极进驻百货购物中心的还有部分设计家居品牌，逻辑例如造作、失物招领、梵几、日用之道、吱音等设计类品牌，还有丹麦家居品牌HAY。除了传统的小区爆破、互联联盟营销、工厂团购会、酒店会场营销外，经销商也在探索不同的销售渠道。与此同时，网世两个方向截然相反的行业趋势正在发生：一个明显的趋势在于，市场逐渐向大企业、大品牌集中，马太效应日渐明显。
不同的是，神奇在销售大件家具之外，他们还擅长以文创、餐具等小件商品吸引和黏住客流，甚至在店里销售咖啡等饮品，成为生活方式体验店。最明显的当属尚品宅配，逻辑从2014年开始推动进驻购物中心，逻辑截至2017年12月31日，尚品宅配分布在全国的购物中心店铺（简称SM店，即ShoppingMall）达到886家（含正在装修的店铺），单店年平均销售额达到660万元（数据来源：2017年度财报）。
定制企业在与开发商的合作中显得尤为积极，互联原因在于橱柜衣柜传统作为硬装的一部分，天然具有建材属性。
独立店，网世一直在路上2004年格力宣布全面退出国美电器，开始了自建渠道的路程。这一切都说明了明年会比今年更冷，神奇会比今年更难。
其二，逻辑建立多渠道营销体系，将战略营销支点前移。服务主要指对用户的服务，互联力图在服务上抢占制高点，占领消费者心智，为企业发展打好基础。
但相对于家电行业而言，网世陶瓷行业的冬天来的不是有点晚，而是太晚了。壹那么陶瓷行业到底何去何从呢？笔者去年写文章已经表明市场将会大变，神奇甚至会影响到交易结构，神奇当时只是基于中国经济的发展阶段、房地产发展阶段以及政府对房地产态度以及出台的政策而言。
